Empresarial
Margem de Contribuição
Analise a lucratividade de até 5 produtos ou serviços, compare o índice MC e calcule o ponto de equilíbrio pelo mix de vendas.
Usar calculadora →Descubra quanto cobrar por hora ou por projeto levando em conta todos os seus custos reais — mão de obra, encargos, fixos, impostos e a margem de lucro que você merece.
Rateadas por hora faturável (preencha apenas o que se aplica)
Percentuais aplicados sobre o preço final cobrado
~6% sobre faturamento na 1ª faixa
Baseado na configuração atual (regime, variáveis e margem). Apenas o salário varia.
| Salário/mês | Custo/h | Preço mín. | Preço c/ margem |
|---|---|---|---|
| R$ 3.000,00 | R$ 20,21 | R$ 21,50 | R$ 27,31 |
| R$ 5.000,00← | R$ 33,68 | R$ 35,83 | R$ 45,52 |
| R$ 7.000,00 | R$ 47,16 | R$ 50,17 | R$ 63,73 |
| R$ 10.000,00 | R$ 67,37 | R$ 71,67 | R$ 91,04 |
| R$ 15.000,00 | R$ 101,05 | R$ 107,50 | R$ 136,56 |
| R$ 20.000,00 | R$ 134,74 | R$ 143,34 | R$ 182,08 |
⚠️
Reuniões, prospecção e administração consomem 20–30% do mês. Se não estiverem no preço, você trabalha de graça parte do tempo. Sempre desconte essas horas antes de calcular o custo/hora.
💸
FGTS, férias e 13º representam ~27% do salário. Um prestador que recebe R$5.000/mês tem custo real de R$6.350. Cobrar apenas com base no salário líquido garante prejuízo no longo prazo.
📉
20% de margem "sobre o custo" é diferente de 20% "sobre o preço". Se custo é R$80 e você adiciona 20% → preço R$96, mas a margem real é 16,7%. Use sempre a fórmula do divisor: preço = custo ÷ (1 − margem%).
Se você é MEI, o DAS já cobre o INSS (contribuição como contribuinte individual). Se é autônomo ou empresa no Simples/LP, o INSS de 11% sobre o pró-labore é custo do sócio, não da empresa — mas impacta seu custo pessoal total. Na calculadora, inclua no salário bruto já a retirada líquida desejada ou use o campo de encargos para contemplar sua contribuição previdenciária.
Calcule um preço base/hora e adapte por serviço de acordo com complexidade, prazo e valor percebido. Serviços de maior especialização ou urgência justificam um multiplicador sobre o preço base. Evite precificar abaixo do mínimo calculado para qualquer serviço — absorver prejuízo em um projeto compromete o resultado do mês.
Primeiro, verifique se não está superestimando custos (encargos, horas não faturáveis). Segundo, avalie se a margem é realista para o seu nível de ocupação atual. Terceiro, considere se o problema é de posicionamento — se o mercado paga menos, você precisa ou reduzir custos, ou se especializar em nichos que pagam mais, ou aumentar o volume de horas faturáveis.
Estime as horas com realismo (use histórico de projetos similares), multiplique pelo preço/hora e adicione 15–20% de buffer para imprevistos. Documente claramente o que está incluído no escopo. Cobranças adicionais por mudanças de escopo são legítimas e devem estar previstas em contrato.
Guia completo
Aprenda a precificar serviços corretamente: custo real, margem de lucro, impostos, posicionamento de mercado e como usar a Calculadora de Precificação da Amplitude Contábil.
Precicar serviços é mais complexo do que precificar produtos. Com produtos, o custo variável é tangível e relativamente simples de calcular (matéria-prima, embalagem, frete). Com serviços, o principal custo é o tempo e o conhecimento — ativos intangíveis que muitos profissionais subavaliam.
Errar na precificação de serviços gera dois problemas:
A precificação correta fica no equilíbrio: cobre todos os custos reais, gera lucro suficiente e é competitiva no mercado.
Quanto o serviço custa para ser entregue
Quanto o cliente está disposto a pagar
Quanto o cliente considera que o resultado vale
O preço ideal deve considerar os três pilares. Ignorar o custo = prejuízo. Ignorar o mercado = sem clientes. Ignorar o valor percebido = deixar dinheiro na mesa.
Custos diretamente associados à execução do serviço:
Custos que existem independentemente de cada serviço, mas precisam ser distribuídos entre todos:
Fórmula do rateio: Custo indireto por serviço = (Total de custos indiretos mensais) ÷ (Número de serviços entregues no mês)
Os impostos incidentes sobre a receita de serviços variam conforme o regime tributário:
MEI:
Simples Nacional:
Lucro Presumido:
A margem de lucro varia por setor e posicionamento:
Preço = (Custos diretos + Custos indiretos rateados) ÷ (1 − Alíquota de impostos − Margem de lucro)
Um escritório de contabilidade vai precificar um serviço de abertura de empresa:
Preço mínimo = R$ 750,00 ÷ (1 − 0,10 − 0,35) Preço mínimo = R$ 750,00 ÷ 0,55 = R$ 1.363,64
O escritório pode cobrar entre R$ 1.364,00 e R$ 1.800,00, dependendo do mercado regional e posicionamento.
A Calculadora de Precificação de ServiçosCalculadora de Precificação de Serviços/calculadoras/precificacao-servicos facilita todo esse processo:
Entrar no mercado com preço abaixo do concorrente para ganhar clientes rapidamente. Risco: o mercado associa preço baixo a qualidade baixa. Só funciona se o custo real permitir.
Cobrar proporcionalmente ao resultado gerado para o cliente. Um consultor tributário que economiza R$ 100k por ano em impostos pode cobrar R$ 30–50k — mesmo que seu custo interno seja R$ 10k. O cliente paga pelo resultado, não pelo esforço.
Alinhar o preço com o mercado local. Adequado para serviços mais comoditizados onde o cliente faz pesquisa de preço. O risco é uma "corrida ao fundo" — todos baixam preço e ninguém lucra.
Cobrar acima do mercado, com posicionamento de especialista. Exige reputação, portfólio sólido e um diferencial claro (nicho específico, metodologia exclusiva, resultados comprovados).
Muitos profissionais dividem o salário desejado pelas horas do mês, mas não consideram os custos indiretos, impostos e o tempo não faturável (prospecção, gestão, treinamento).
O autônomo e o PJ não têm férias pagas. Se não provisionar, trabalhará em janeiro sem ter guardado dinheiro para as férias.
Clientes habituados a um preço resistem ao reajuste. Estabelecer um preço baixo para "entrar" e não conseguir reajustar depois é uma armadilha comum.
Serviços sempre têm algum retrabalho. Se a proposta não incluir horas extras para ajustes, o prestador trabalha de graça nessas situações.
Se 5% dos clientes não pagam, esse custo precisa estar distribuído no preço. Não é lucro perdido — é custo operacional.
Reajustar preços é necessário e legítimo. Faça-o:
Estime as horas com margem generosa (dobre a estimativa inicial), pesquise o preço de mercado regional, calcule o custo mínimo e defina um preço que cubra os custos + margem razoável. Na próxima vez, você terá dados reais para calibrar.
Não necessariamente. É possível ter tabelas de preço por segmento (MEI paga menos, empresa média paga mais) ou por volume (desconto para contratos de 12 meses). O importante é que cada faixa cubra os custos e gere margem positiva.
Nunca dê desconto sem contrapartida. Se baixar o preço, reduza o escopo proporcionalmente: "Posso fazer por R$ X, mas sem incluir Y". Isso preserva a percepção de valor e não abre precedente de que o preço original era alto.
Use a Calculadora de Precificação de ServiçosCalculadora de Precificação de Serviços/calculadoras/precificacao-servicos para calcular o preço mínimo, o preço ideal e a margem de cada serviço oferecido pelo seu negócio.
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